荣耀400首销的真实情况如何? 荣耀新CEO的首张市场答卷

并不太想聊荣耀400.

我想我们之前已经非常清晰地表达过这一想法。

一来，荣耀要解决的是深层次，一些本源性的问题，一款产品的好与坏，说明不了什么；二来，市场的竞争早已经脱离了靠单一爆品能解决问题的时代，转而向系统性建设，向基础建设前进。

再加上荣耀处在一个新老接替的敏感时期，也不想太多谈论。

但是，这几天问400市场真实反馈的朋友太多，尤其今天上午，咨询400首销的信息和电话实在让我们有些手忙脚乱，所以趁着中午有点时间，统一回复一下。这两天要做一个课题市调的准备工作，可能不能及时回复大家。提前和大家道个歉。

一，预售

从全国前段时间的预售反馈情况看，整体的预售同比大约增幅在45%左右。预售情况整体还是非常不错的。

从渠道模式看，专卖店的预售情况要远远优于综合卖场。

经济发达地区，要明显优于欠发达地区。

预售地市中也有出现同比下滑的现象，大多是过往水分较大，基数较高造成的

下面，我们试图从省代、经销商、一线人员等不同视角，选取一些在交流中有代表性的观点，勾勒出一个大致的荣耀400市场反馈轮廓，分享给大家，仅供参考。

二 半日首销情况

整体看，实销增幅同比还要优于预售增幅。客户提货热情也让很多门店略显意外，对于荣耀来说，也算一场及时雨吧，很久没有看到这样的场景了。尤其Pro，可能是控货的原因，表现更好一些。

三 上午的“异常”提货现象

这也是一个让我们感到有意思的现象：理论上，首销第一天上午并不是销量的爆发点，大家都在上班，但是今天上午不少门店却出现了近年来、对荣耀来说极为罕见的客流如织的现象。一些门店已经出现截止中午就提货一半的情况。这一现象的主要原因是什么？很多朋友给了我们不同的答案，也引起了我们的兴趣。

四 观点

短短几个月的时间，这位新的CEO看来已经完成了团队的搭建与磨合工作。新提上来的管理干部心存感恩，当然要士为知己者拼；留下来的自然要体现价值，三军用命，执行力得到了较高的保障；

“三控一分”的市场政策虽然不完美，不一定适合所有区域，但对荣耀来说，却是对症下药，至少目前看起来，市场的信心得到了极大的提高。

这个市场，从来都是用结果来说话！

至于荣耀400全生命周期跑的怎么样？会不会持续保持热度？这并不是重点，只要能朝着正确的方向走下去，剩下的就是时间问题。

这位新的CEO看起来有了一个不错的开门红，现在说成与败还为时尚早，但从400的首销看，新的领军者至少已经完成了对团队的强掌控，荣耀管理团队新老交替的混乱期已经过去。短短几个月时间，又是孤身一人来到荣耀，还是很不容易的。

至于荣耀后面的故事，还是一起观察吧，一句老话：希望这个行业能百花齐放吧。

调研采样点较少，可能存在较大误差，不能作为严谨的学术数据出现，请大家谨慎借鉴。